数字化企业是由在企业组织和文化背景下工作的人塑造的。在组织内工作的人制定并实施战略、设计业务与运营模式、开发并运行产品与服务。

O-AA™ 标准采用了基于结果、以产品为中心的方法，使企业能够以灵活和敏捷的方式响应客户需求。

O-AA方法设计用于在敏捷规模环境中帮助组织架构师。其中包括用于理解成功的数字化转型项目关键因素以及企业架构在整个过程中所扮演的角色所用的技巧与实践。考虑到关键的组织因素，该标准还为经验驱动的产品架构与发展以及用于指导架构设计的公理与原则的有效平台驱动的操作模型指明了方向。

数字时代由业务主导的敏捷方法 - 帮助企业通过数字化敏捷转型获得成功
基于结果、聚焦产品、团队领导
数字化企业是由需要大规模向敏捷发展的企业组织和文化环境中工作的人而塑造的。敏捷团队通过发明新的商业模式、提供卓越的客户体验、构建数字化产品和高度自动化的运营模式，推动企业的数字化转型。

作为The Open Group的标准之一，开放敏捷架构设计用于满足所有业务利益攸关者的需求：

• 商业领袖——推动企业的数字化和敏捷变革之旅
  

• 企业架构师——扩展其在敏捷规模世界中的影响范围
  

• 产品经理——帮助转变客户体验、创新产品、促进增长
  

• 产品负责人——加速从管理特性积压到指导价值交付的转变
  

• 运营经理——帮助其利用精益和自动化来产生可持续的竞争优势
  

• 软件工程师——利用数字技术的力量与企业共同创新

企业越敏捷，学习周期就越快，而更快的学习周期又将转化为更短的上市时间，企业也将更敏捷。通过采用开放敏捷架构，您的组织可以利用这种加速的学习周期，这意味着您的敏捷和数字能力可以持续地、同时地相互创建。
开放敏捷架构采用基于结果、以客户为中心和聚焦产品的方法指导业务和技术领导者完成转型。
产品中心化是指从临时组织结构——项目——到永久组织结构的转变。以产品为中心的组织由跨职能的团队组成，他们负责产品或服务的开发或运营，而每个成员都从自己的领域带来他们的专业知识。