首先，一个问题：为了让战略与架构（S&A）在项目的解决方案和支持群体中得到理解和采纳，同时也为了让解决方案的开发和部署符合这些S&A的长期观点和政策，最好是使用什么？

选项(a) 先期支持性的 "辅导 "和指导方法

选项(b) 扮演更多的 "警察 "角色，在其不遵守规定时予以制止

这些非常不同的方法，与你所知的架构治理世界和行业对如何实现有效治理的看法有什么关系？是否应该强调其中一个而不是另一个，或是两者兼具？