过了繁忙的2005年之后，圣诞/新年假期是一个很好的时间来反思我在过去一年中所参与的各种架构计划和方案。一个重复的结论是，我们很容易被有趣的技术讨论细节或特别丰富的设计话题所吸引，而忘了有助于使架构成为现实的基本要素、以及负责架构的团队的有效性。尽管许多架构团队，特别是更大的、更成熟的团队，会有一些人专注于设计和治理的质量管理方面，但我认为值得分享我对所有好的架构团队及其成员都不应该忽视的基本要素的想法。