在我之前关于架构即服务的EA透视文章中，其中确定的一项关键责任是建模。

建模/制品库--“我们已经得到了什么，我们要达到什么目标”

- 提供现有环境明确的架构视图，并根据视图的远近和业务及IS/IT规划的清晰度，减少对未来环境的展望。这提供了分析和影响评估，以支持新的系统或主要的增强功能，是一个组织内强大和有效变革及发布管理能力的核心部分，并确保可以就系统和技术的引入、变更和退役做出更明智的决定。

能够有效地表达和交流一个解决方案的设计，即使不是最重要的方面，也是作为架构师的最重要的能力之一。找到一个平衡点，使整个群体的参与方能够清楚地理解并同意这些表述中的解决方案，对于满意地执行和完成解决方案的开发及部署计划至关重要--无论是个人还是企业级的举措。我仍然感到惊讶的是，很多架构设计作品仍然以文字为主，而对解决方案的清晰和结构化的图表视图却少得可怜。