Cole Cioran在Info-Tech领导应用开发和投资组合管理实践。今天向大家介绍的是他们的敏捷研究的一个基础部分——蓝图，在每个蓝图中都有一套循序渐进的指导和练习以及辅助信息让人们可以进行练习。

真的要在组织中实施敏捷并取得成功，必须从帮助组织中的领导者理解什么是敏捷开始。在执行和管理团队中建立敏捷实践和概念的知识，以推动变革。从以下这些关键方面来领导和管理敏捷，以实现目标，取得成功。

比较瀑布式交付和敏捷交付，探索瀑布的起源，了解敏捷世界中的事物将如何变化，以及为什么组织采用敏捷。解读敏捷:原则、术语和角色，介绍并解读敏捷原则、敏捷特有的术语以及它所引入的角色，接受敏捷来实现更大的业务一致性，并有效地应对需求的变化。产品负责人和产品敏捷性，超越基于项目的敏捷，理解产品敏捷的好处和挑战。企业敏捷性和变化的价值，围绕产品和服务引入企业敏捷以及业务和IT的集成。领导、管理和治理敏捷团队，确定领导者和管理者需要采纳的行为，以帮助人们变得敏捷。定义敏捷原则，定义作为领导者和管理者在组织中成功实施敏捷所需要的原则。致力于敏捷，推动个人对原则的承诺，以确保领导者和经理成为组织敏捷的拥护者。