本次会议主要是进一步探讨企业架构在数字化转型中的作用，以及如何促进这一转型。

第一章将是关于企业架构师如何影响和参与业务主管，上次会议已经有了一些结果，与CXO级别的参与实际上是非常重要的，今天想说明EAs如何增加企业高管的影响力和参与度；

第二章是关于企业架构师应该如何在致力于敏捷开发的组织中最好地运作，哪些事情对我们如何管理企业架构有重大影响，敏捷要求优化和加速EA管理过程，敏捷的支柱之一是优化基础架构—敏捷性公司增强与基础架构和运营团队的协作；

第三章是关于技能发展和职业发展的最重要的一章，因此，如何从人员方面加强架构，这可能是在架构方面取得成功的最重要方面，EAs如何发展成功的技能范围并促进职业发展，EA专业人员通常受到价值和兴趣的激励，但是数字领导者为他们的部门设置了更高的标准；

最后一章是关于我们希望支持作为企业架构的数字化转型，数字化领导者根据客户之旅构建他们的数字化转型，EA如何确保数字化转型的成功？

这次网络研讨会中讨论的所有事情，与业务价值相关联，与战略相关联，解决重要的关键问题，与解决方案架构相关联，使用功能来完成所有这些，但主持人建议企业架构师不要只关注IT活动，更希望他们的工具集和技能集中有业务架构作为关键技能之一。