首先向与会者介绍企业架构调查，以及实际上希望通过这项工作实现的目标。我们为今天的会议选择了四个主题。

第一章是EAs如何增加对企业高管的影响力和参与度？主要是关于企业架构如何增加业务的影响力和参与度。那么为了更好地与业务日持有者互动，为了真正进入业务和IT之间的连接，我们发现了一些事情，这是企业架构最关键的部分，以便增加价值。

第二章是EAs应该如何在一个致力于敏捷发展的组织？将围绕如何处理敏捷，有哪些模式，有哪些成功因素在架构中工作得很好。当您的组织在敏捷环境中工作时，本次会议主持人希望与您讨论这些。

第三章是EAs如何发展成功的技能范围并促进职业发展？这是最重要的一章，什么是技能，什么是人，什么是韩国模式，什么是真正的人和人才管理为了成为一名成功的架构师。

第四章是，EA如何确保数字化转型的成功？现在我们的许多公司正在开始数字化转型，无论是现在在经济领域还是零售领域，无论是在线银行无线全渠道客户之旅还是银行或保险，企业架构在这样的数字化转型中的作用是什么，有哪些成功因素，以及我们在这些旅程中发现的一些挑战点。

最后想表达的作为架构师，我们会想可以如何去除一些冗余，节省一些成本，使之更便宜，引入企业架构的最糟糕的方式是引用企业架构并引用正式的巴洛克式流程，最好的方式是将其作为一种强大的手段来引入，以解决董事会成员最关心的问题。