当涉及到解决方案时，企业架构是关于大局的，包括运营模式、组织、人员、流程、技术和服务。创新是关于使用新的、新颖的方法来解决业务问题，并且通常期望在改善现状方面实现 "逐步改变"。很多时候，最好的创新不一定是提供最大利益的全新技术或解决方案，而是在你的企业或你的合作伙伴和供应商的扩展企业中、在不同的环境或业务领域中，重新使用已经存在的东西。

不难看出，企业架构作为一种方法、在该领域运作的架构师，可以而且应该成为创新的倡导者和该领域任何现有活动的支持者。企业架构师更广泛的视角可以极大地帮助创新计划，该计划旨在利用整个企业的方法和资产，并以创新的、新颖的方式使用它们，而这些方式在最初的创造中是没有想到的。然而，谈论 "创新 "和实际做一些最终能带来明显效益的事情是两件非常不同的事情：有人会说，你不能强迫创新发生，特别是处于不适合的文化或心态没有做好准备这样做的话。但是，作为一个企业架构师，需要做的是，在你的企业中，你要有自己的想法；你可以建立、或者影响和塑造一些机制，这将大大增加有效的创新项目被执行到高水平的成功机会。在你的企业中可能还需要其他的元素，但我认为以下是一个成功的有效的创新项目中每个人都需要的最基本要素。