我不久前写过一篇关于如何最好地让战略与架构（S&A）在企业中被理解和采用的文章--《教练还是警察》（于2008年4月）。它提出了一个问题，即你是应该使用前期支持性的 "教练 "和设计指导方法，还是更多扮演 "警察"的角色，在方案不符合战略和设计标准时停止解决。我坚信并在那篇文章中得出结论：你需要两者的平衡结合。

但是，在原则上理解和采纳了S&A之后，至少在初期，你如何保持和展示持续的参与度和影响力，以及它给企业带来的好处，特别是对企业的高级利益相关者、同行企业团体和客户--包括内部和外部的客户？很明显，答案是使用某种形式的测量或衡量标准。现在，很多人经常说你需要量化一切可以做的事情；我同意在合理可行的情况下这样做，但也有真正的价值和用处，那就是使用结构化但更定性的指标，然后可以用来得出一个有效的评估。你可以使用这些指标来监测和报告S&A功能的有效性，包括识别潜在的趋势；方法有很多，但我想在这篇文章中重点介绍的是 "方案和项目健康检查 "和 "CT仪表板"。