扫一扫
加入圈子
AZone®架构院
联结、指导和启发职场中的每位架构师,助其成为受企业和社会认可的高价值专业人士,共促平等、卓越、共荣
To connect, mentor and inspire every Architects, equip them as valued professionals recognized by enterprises and society, to drive equality, excellence and community
About Us
关于我们
品牌介绍
AZone®架构院成立于2021年,传承全球企业架构师协会(Association of Enterprise Architects®)注重思想和最佳实践分享,倡导社区协作的传统,是中国最权威,根基最为深厚的企业架构师专业组织,也是一个由前瞻性技术进步和行业实际需求驱动,有活力,可持续的企业架构师社区,激励并赋能企业架构师通过终身学习...
EVENT
活动
塑造下一代架构图景
AZone®架构院活动面向活跃于企业架构领域,或有志进入这一领域的业务和技术专业人士,也诚挚欢迎所有希望了解企业架构理念和实践的相关业务或IT从业者,为您所在的行业或学科领域内企业架构师奉上思想盛宴。
17 2024-06
为了更好地普及【架构概念】助力【架构师】职业发展,AZone...
13 2024-06
系列标准读书会活动将围绕全球数字开放标准领域的领导...
Courses and Exams
课程与考试
专业认证
专业认证为职业生涯发展确立了清晰路径,也有助于雇主信任感的建立
AZone®架构院助力每位成员的个人职业发展和其在架构师社区专业地位的提升。通过专业认证考试,会为您的技能和经验背书,您可以在此板块获得认证和终身学习的丰富资源,找到您的榜样、导师。
Insights
洞察
专业洞察赋能架构师追求持续卓越
专业洞察注重思想和最佳实践分享,激励并赋能架构师追求持续卓越。
大部分全球企业已表明企业架构(EA)明确成为其业务规划中不可或缺的一部分。今天的EA已从扮演支持角色上升到具有重要战略意义的地位。负责设计一个智能信息架构以推动数字化转型和创新。不断演进的技术带来了颠覆性的业务变革,EA也在这一潮流中持续迅速发展。
在这里,您可以从多类前沿信息中挖掘宝藏,实时更新您的知识库,保持对外部世界的敏锐性,从多维角度进行验证,塑造自己的观点,助力决策,保持持续学习和成长……
数字化转型 架构 敏捷
一项新的研究发现,拥有强劲而稳定的业务模式的组织可以通过识别阻力最小的路径来推进数字化转型。 该研究论文(由贝叶斯商学院(Bayes Business School)合著)指出通过走一条障碍较少的道路,企业可以通过两种策略有效地改变组织的环境、结构、战略和领导层。这取决于实现数字化转型所需的变革程度。
数字化转型 架构 敏捷
敏捷架构的包容性模型
在《软件开发团队的敏捷架构:实现敏捷》中,我描述了敏捷架构师的一系列技术,其中一项便是包容性建模。作为敏捷架构师,我们在工作的各个方面(包括架构)都可以以迭代和高度协作的方式密切合作。包容性建模是敏捷建模方法的一种实践,我们可以有目的地使用简单的工具和技术,从而尽可能地覆盖我们的利益相关者。 作为架构师,我们的利益相关者群体十分广泛。一方面是开发人员,他们技术水平很高,但可能对建模或基于软件的建模工具没有太多了解。另一方面,则是业务主管,他们中很少有技术背景,大多数人都认为Microsoft
数字化转型 架构 敏捷
EA作为数字化转型推动者 第2部分
首先向与会者介绍企业架构调查,以及实际上希望通过这项工作实现的目标。我们为今天的会议选择了四个主题。 第一章是EAs如何增加对企业高管的影响力和参与度?主要是关于企业架构如何增加业务的影响力和参与度。那么为了更好地与业务日持有者互动,为了真正进入业务和IT之间的连接,我们发现了一些事情,这是企业架构最关键的部分,以便增加价值。 第二章是EAs应该如何在一个致力于敏捷发展的组织?将围绕如何处理敏捷,有哪些模式,有哪些成功因素在架构中工作得很好。当您的组织在敏捷环境中工作时,本次会议主持人希望与
数字化转型 架构 敏捷
EA作为数字转型的推动者
本次会议主要是进一步探讨企业架构在数字化转型中的作用,以及如何促进这一转型。 第一章将是关于企业架构师如何影响和参与业务主管,上次会议已经有了一些结果,与CXO级别的参与实际上是非常重要的,今天想说明EAs如何增加企业高管的影响力和参与度; 第二章是关于企业架构师应该如何在致力于敏捷开发的组织中最好地运作,哪些事情对我们如何管理企业架构有重大影响,敏捷要求优化和加速EA管理过程,敏捷的支柱之一是优化基础架构—敏捷性公司增强与基础架构和运营团队的协作;
数字化转型 架构 敏捷
建立敏捷实践和概念的知识,以推动变革
Cole Cioran在Info-Tech领导应用开发和投资组合管理实践。今天向大家介绍的是他们的敏捷研究的一个基础部分——蓝图,在每个蓝图中都有一套循序渐进的指导和练习以及辅助信息让人们可以进行练习。 真的要在组织中实施敏捷并取得成功,必须从帮助组织中的领导者理解什么是敏捷开始。在执行和管理团队中建立敏捷实践和概念的知识,以推动变革。从以下这些关键方面来领导和管理敏捷,以实现目标,取得成功。
AZone®架构院圈子-小程序
架构师的专属圈子,您可以从众多圈子中
挖掘知识宝藏,彼此相识、学习和成长……
成为超级会员
为会员提供更丰富多元的交流渠道,进一步提升您所在行业或专业内企业架构师的地位
加入AZone®架构院的好处

小程序

联系我们