首页
关于我们
职业成长
企业赋能
活动
服务对象
超级会员
登录
|
注册
欢迎您
|
退出
成为超级会员
扫一扫
加入圈子
服务对象
服务对象
CONNECT WITH PEERS
架构师同行
架构师同行
高层领导者
/
架构师同行
/
步入全球最具影响力架构师网络
步入全球最具影响力架构师网络
数字生态系统的变革促使业务和技术理念的持续创新。架构师在数字化时代对技术和组织卓越起到了关键作用。
加入架构师同行圈层,在积极和开放的环境中交流知识,提升职业水准。
架构赋能
同行协作
互学互鉴
联接您的圈层
业务架构师
数据架构师
解决方案架构师
应用架构师
信赖 卓越 共荣
同行协作
与了解您的同行探索最佳实践、分享真知灼见、获得多方位的视角解决业务问题
专业赋能
依托全球声誉卓著的架构师专业组织,为前瞻性指导及见解分享赋能
价值网络
在架构师高层网络建立新的关系,分享经验,获得集体专业知识,促进技术和组织卓越
同行脉动
同行脉动
创新
企业架构
企业架构与创新
2022-06-28
当涉及到解决方案时,企业架构是关于大局的。创新是关于使用新的、新颖的方法来解决业务问题,并且通常期望在改善现状方面实现 "逐步改变"。
查看详情
企业架构师
变革
变或不变
2022-06-28
变革倡议。转型方案。业务重组项目。重新设计。这些工作活动有很多不同的标签,基本上都是为了达到同样的目的,即 "以更有效的方式运作"。
查看详情
架构
系统拓扑
塑造架构
2022-07-01
架构师可以而且应该提供解决方案来帮助构建和指导必要的设计决策,那就是系统拓扑结构。
查看详情
战略与架构
衡量标准
方案和项目健康检查
门上的得分
2022-07-01
如何最好地让战略与架构(S&A)在企业中被理解和采用?是应该使用前期支持性的 "教练 "和设计指导方法;还是更多扮演 "警察 "的角色,在方案不符合战略和设计标准时停止解决?你需要两者的平衡结合。
查看详情
企业架构
企业架构师
业务运营模型
管好自己事
2022-07-01
企业架构的一个关键部分是弥合企业的目标和技术可以实现的目标之间的差距,但往往很难深入到这一目标的真正含义。
查看详情
企业架构师
解决方案
企业架构师应爬多高?
2022-07-01
在适当的环境中,遵循适当的方法,并与交付项目有适当的接触,一个有经验的架构师会产生实际上是无价的框架和解决方案蓝图。
查看详情
系统运行
SLA
运行环境
学会走再学跑
2022-07-01
如果你要在要求越来越高的服务级别协议(SLA)中向最终用户群体提供解决方案和服务,那么你必须确保系统能够在 "幕后 "有效地运行。
查看详情
审查
治理
解决方案
架构师
解决方案的治理过程--当教练还是当警察?
2022-07-08
为了让战略与架构(S&A)在项目的解决方案和支持群体中得到理解和采纳,同时也为了让解决方案的开发和部署符合这些S&A的长期观点和政策,最好是使用什么?
查看详情
架构师
架构团队
回到基础
2022-07-08
一个有效的架构团队表现出强大的领导力、明确的团队结构和角色、有效和一致的文档记录、知情的决策、清晰的设计模型和集中的沟通。
查看详情